Die Rahmenbedingungen für die stationäre und ambulante Versorgung von Patienten ändern sich ständig. Schlechte Kommunikation, Personalmangel in der Pflege, klinische Variation und Gewinnverluste — das sind nur einige der Herausforderungen, mit denen unsere Kunden aufgrund der oft uneinheitlichen, unkoordinierten Krankenhausabteilungen konfrontiert sind. Die Strukturen für den wirtschaftlichen Erfolg müssen daher kontinuierlich und aktiv weiterentwickelt werden — ob als Einzelstandort oder in regionaler Kooperation bis hin zum überregionalen Verbund.

Viele Bereiche an der sektoralen Schnittstelle, wie etwa ambulante und stationäre elektive oder Notfallversorgung, unterliegen, beispielsweise durch Digitalisierung und Telemedizin, ständiger Veränderung. Die strategische Unternehmensentwicklung der Leistungserbringer muss sich zahlreichen Herausforderungen stellen. Transparenz, Validität und Objektivität sind notwendige Erfolgsfaktoren für strategische Planungsgespräche zwischen Geschäftsleitung und leitenden Ärzten und leitenden Pflegekräften. Dabei geht es vor allem um Leistungsentwicklung, Ressourcen, Kompetenz und Ergebnisqualität, Wettbewerb und Wirtschaftlichkeit. Wir helfen unseren Kunden, die Versorgung zwischen Notfall- und Krankenhausmedizin zu rationalisieren und die Kontinuität der Versorgung im Krankenhaus zu verbessern. Effizientere Patientenübergaben, höhere Patientenkapazität, höhere Erlöse und vor allem eine bessere Patientenversorgung sind die Hebel.

Ausblick: Strategische Unternehmensentwicklung in der stationären Versorgung erfordert Positionierung und Aufbau eines korrespondierenden medizinischen Zielportfolios. In einem sich konsolidierenden Markt in der stationären Versorgung bedarf es dazu medizinstrategischer Belastungsprüfungen sowie Bewertung und Revision medizinstrategischer Konzepte. Im Rahmen von Übernahmen und Akquisitionen gewinnt der Interessenausgleich zwischen Finanzinvestoren, Banken und (ärztlichen) Medizinunternehmern eine entscheidende Bedeutung.

Healthcare Shapers verfügen über langjährige Erfahrung in diesem Segment und kennen die relevanten Datenquellen, Analysemethoden, Erfolgsfaktoren und Kennzahlen. Sie beherrschen die „Spielregeln“ der täglichen Praxis stationärer Versorgungsrealität und können somit belastbare Handlungsempfehlungen ableiten. Sie begleiten Akquisitionen und Veränderungsprozesse in stationären Versorgungseinrichtungen sowohl fachlich als auch als Moderator. Sie beraten Unternehmer, Unternehmen und Investoren in der Medizin auf hohem Niveau.